Глава 7 из 9
Глава 7. Метрики и вовлечённость
Семь статей по порядку – 1 час 58 минут чтения. Ниже маршрут главы: высота каждого шага соответствует времени чтения.
Глава 7 из 9дальше: Доступность и масштаб
Доля завершения – самая популярная метрика обучения и самая обманчивая: она растёт от снижения требований. Глава разводит метрики, которые важны, и те, что вводят в заблуждение, разбирает вовлечённость и время просмотра, тепловые карты внимания, конвейер данных под всё это и отчётность для трёх разных аудиторий.
Маршрут главы
7 статей · 1 ч 58 мин7.1Аналитика обучения: какие метрики важны, а какие вводят в заблуждение*Это инженерное руководство, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*17 мин·от начала главы 0 ч 0 мин7.2Доля завершения: как определить, измерить и улучшить*Это инженерное руководство, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*13 мин·от начала главы 0 ч 17 мин7.3Вовлечённость в видео: время просмотра, отток и повторные просмотры*Это инженерные рекомендации, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*15 мин·от начала главы 0 ч 30 мин7.4Частота взаимодействий и сигналы активного обучения*Это инженерные рекомендации, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*18 мин·от начала главы 0 ч 45 мин7.5Тепловые карты вовлечённости и аналитика внимания*Это инженерные рекомендации, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*18 мин·от начала главы 1 ч 3 мин7.6Создание конвейера аналитики обучения*Это инженерное руководство, а не юридическая консультация. Уточняйте детали у квалифицированного юриста.*20 мин·от начала главы 1 ч 21 мин7.7Отчётность по обучению для учащихся, преподавателей и бизнеса*Это инженерные рекомендации, а не юридическая консультация. Детали подтверждайте у профильных юристов.*17 мин·от начала главы 1 ч 41 мин
Строите такую систему?
Поможем выбрать кодек и собрать пайплайн под ваши объёмы – 20 лет в видеоразработке, 250+ проектов.